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著作及观点
26
8月
2016

西安世园会你是怎么了?

自从2008北京奥运之后,在中国举办的世界盛会一个接一个。比如:上海世博会圆满召开,是否能成为经典这需要时间来回答。但不管怎么说,本届世博会让身在家门口的老百姓着实过了把十分方便的眼瘾。2011年我们上哪儿逛逛?去西安看世园会(世界园艺博览会)吧。.......
26
8月
2016

刘翔与广州亚运之“品牌打造启示录”

虽然广州亚运已圆满结束,但相信这个标志已经变成了一种精神、或一幅幅画面、或难舍难分的情愫……它已经成为了一个特殊的品牌。.......
25
8月
2016

“性元素”与“品牌打造”的是非

在打造品牌的过程中,尤其是在展示品牌形象方面,我们会绞尽脑汁的把很多元素用进来,生怕我们的品牌不形象、不鲜活。但这不见得是好事,搞不好就会落下给力过猛的诟病。怎样才能让“性感”更给力更致命更有利于品牌的良性发展而不至于违规呢?.......
25
8月
2016

除去满身的铜臭味,我们还剩下什么?

我们原本的万里长城还有多长?我们的资源还剩下多少? 近日看到报道,说中国已成为世界第二大经济体,即GDP总量位居全球第2。.......
25
8月
2016

3·15尴尬与消费者无奈

每年的“消费者者权益日”都是来也匆匆去也匆匆,但说实话,真让消费者心理添堵了。3-15本身没有错,但一天的时间能够给消费者带来什么?消费者希望每天都是3-15,每天都有黑着良心的企业被揪出来。.......
25
8月
2016

颠覆奥格威“广告内容重于形式”

在奥格威大师的广告言论中,有广告内容重于形式的观点,但可乐侠田新利对此另有观点: 随着经济的飞速发展,有一个“问题”却已经开始成为全球企业的挑战:产品同质化。.......
25
8月
2016

颠覆奥格威的“广告要严肃”

奥格威大师的广告有一个显著的特点,即不管他给哪一种产品做广告,都很少用“幽默、逗趣”的创作方式。正如他本人所说:“人们也不会从小丑那里买东西,家庭主妇一步又一步装满她的菜篮子的时候,她的头脑是相当严肃的。” 这句话让我在上学时一直不敢跃“幽默”的雷池一步。.......
25
8月
2016

颠覆奥格威“不要贪图写获奖文案”

“不要贪图写那些获奖文案。我获了奖当然很感激,但那些绩效很好的广告却从来没有得过奖。”.......
25
8月
2016

“达芬奇”哭了,蒙娜丽莎还会笑吗

画家 达芬奇笔下的蒙娜丽莎在微笑家具达芬奇的负责人在无奈的哭泣 这张新作肯定不是画家达芬奇所为,但达芬奇他老人家心里肯定不爽。.......
25
8月
2016

颠覆奥格威“不要期待消费者会阅读令人心烦的散文”

“不要期待消费者会阅读令人心烦的散文”。 这个观点也许跟奥格威大师的喜好有关。据了解,奥格威不喜欢诗,包括小说,用他自己的话说,“我无法忍受念诗,而且,一年也念不到一本小说。”这个原因直接造成了他对散文、小说、诗歌等文学式广告文案的偏见。.......
25
8月
2016

从“中国月饼”窥“中国制造”

在国际上,为什么“中国制造”代表着廉价甚至低劣商品?其实,“中国制造”的状况有点像当下的月饼。我们不妨结合月饼生产企业的特点,来谈谈中国制造的问题。可乐侠田新利认为,大部分的中国企业至少有以下五大硬伤:.......
25
8月
2016

解读“品牌站立理论”

很多品牌突然做起来,却又快速倒下; 一些产品质量过硬,却很难做出真正品牌;不少企业用心做品牌,却很快被后来者所替代…….......
25
8月
2016

乔布斯已走,苹果何在?

客观的讲,乔布斯赚了很多人的钱。今天他走了,我们这些买单的人或者准备买单的人有些依依不舍。什么是做品牌?怎样做品牌?看看这个乔布斯。.......
25
8月
2016

不让企业头疼(一):如何找策划公司合作?

中国历来讲究门当户对,婚姻大事如此,可乐侠田新利认为,企业找策划公司也是这个理。要说明一点的是,企业找策划公司不是大小的对应,而是思维的互补,这点很重要。总体上有以下几个方面的建议,让企业尽量避免费时费力,而是快速找到一家不错的策划公司。简称“三不要 + 三看看”.......
25
8月
2016

“蜂”产品的品牌如何造

众所周知,中国是全球最大的养蜂国,但却不是最大的蜂产业国。简单的讲,我们的蜂行业还属于初级的农产品阶段,而并未形成完善的蜂产业链,更谈不上打造中国蜂产品的国家品牌了。就自然资源而言,中国适合做蜂产品的生产大国。然而光有自然条件还远远不够,试问中国蜂业何去何存?中国蜂产品的品牌之路将如何打造?.......
25
8月
2016

“狼群”来袭,本土品牌能hold住吗

本土品牌被外企并购,管我什么事?有这种想法的中国消费者不在少数。在韩国,为何消费者的反应正好相反?为何中国企业的本土FANS忠诚度不高?为何外企并购中国品牌事件屡屡成功? 内忧外患,中国本土品牌境地艰难…….......
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